Iedereen krijgt in het leven te maken met uitdagingen. De vraag is, hoe ga je er mee om? In mijn verhaal delen we inspirerende verhalen.
Steeds meer bedrijven hebben aandacht voor diversiteit op de werkvloer. Hightechbedrijf ASML doet er nog een schepje bovenop en kijkt ook naar variatie op breinniveau en kiest bewust voor medewerkers met bijvoorbeeld autisme of ADHD. Medewerkers Carin, Miranda en Peter vertellen hoe dat werkt.
Foto Kevin Canales
Carin Pieper werkt sinds 5 jaar als programmamanager Wellbeing bij ASML. Ze heeft ADHD en is hoog sensitief.
‘Talenten van mensen zoals ik worden gewaardeerd bij ASML. Dat merk ik in mijn dagelijkse werk. In mijn baan kijk ik wat collega’s nodig hebben om het beste uit zichzelf te halen. Ik weet uit eigen ervaring hoe belangrijk het is om naar de persoon te kijken, want niet iedereen is hetzelfde. Bij mensen zoals ik kost het overeind blijven en meedoen in de maatschappij standaard meer energie dan bij een gemiddelde andere persoon. We zijn daardoor gevoeliger voor een burn-out. Ik werk bewust parttime en ben blij met de mogelijkheid om thuis te werken. Thuis zijn er minder afleidingen en kan ik beter mijn agenda indelen of een rustmoment plannen. De noise cancelling koptelefoon van ASML is heilig voor me.'
Chihuahua-modus
'Als ik overprikkeld raak, kom ik in mijn chihuahua-modus. Dan ontstaat er een soort kortsluiting in mijn hoofd en overzie ik het allemaal niet meer, raak ik in paniek en kan ik onverwacht heel fel reageren. Tegenwoordig voel ik die paniek opkomen en lukt het vaak om de chihuahua in haar mand te laten. Ik heb mezelf aangeleerd heel open te zijn over wat er in mij omgaat. Dat helpt. In mijn kleurrijke hoofd gebeurt altijd heel veel tegelijk en gaan gedachten supersnel. Daardoor ben ik in crisissituaties op mijn best.
Hyperfocus
'Dan ontstaat er bij mij juist een enorme hyperfocus: alle ruis wordt uitgeschakeld en ik kan al die denkkracht kanaliseren om het probleem op te lossen. Maar ook het vertalen van lastige informatie naar een goed behapbaar beeld, is iets wat ik goed kan. Dat komt bij ASML heel goed van pas. Aan de andere kant ben ik, bij te weinig uitdaging snel afgeleid. Er zit bij mij maar een dunne lijn tussen. Door mijn scherpere waarneming kies ik er bewust voor om activiteiten over te slaan. Zo luncht het team waarin ik werk iedere week gezamenlijk in een lunchroom: een uitje waardoor zij opladen, terwijl ik er juist helemaal door leegloop. Voor mij werkt het beter om met een paar collega’s te wandelen, daar krijg ik wel energie van. Mijn collega’s vinden dit ook prima.’
Foto Kevin Canales
Miranda ten Bras werkt al 21 jaar bij ASML
‘Tot voor kort werkten Carin en ik in hetzelfde team. Ik herken veel van Carin bij mijn dochter van 15, die in het autisme spectrum zit. Andersom helpt mijn dochter me het anders denken beter te begrijpen, waardoor ik sommige reacties van collega’s beter kan plaatsen. Ik zie wat Carin nodig heeft en dat is heel handig in een samenwerking. Zo zie ik bijvoorbeeld wanneer ze even een stapje terug moet doen, vaak nog voordat Carin dit zelf door heeft. Het is ook niet altijd makkelijk om te werken met collega’s met autisme of ADHD. Zelf ben ik vrij rustig en ik overdenk alles goed, terwijl Carins hoofd bij een paar woorden al schakelt en er een ideeënstroom op gang komt die niet meer te stoppen lijkt.'
Waardevol voor een bedrijf
'Vaak is zij al enthousiast aan de slag met een klus of ziet ze meteen een oplossing voor een bepaald probleem. Dat is natuurlijk heel mooi, maar ze vergeet dan anderen, die meer tijd nodig hebben om alle informatie te verwerken, daarin mee te nemen. Als je je bewust bent van de verschillen en je elkaar respecteert, heb je al een hele grote stap gemaakt. Mensen met ADHD zijn vaak enorm creatief. Mensen met autisme zijn ongekend goed in details opmerken, in het foutloos uitvoeren van taken die eindeloos herhaald worden en vaak enorm nieuwsgierig naar de kleinste details. Dat is heel waardevol, zeker voor een bedrijf als ASML. We hebben elkaar nodig en kunnen elkaar aanvullen, juist die combinatie maakt dat het werkt.’
Foto Kevin Canales
Peter Baillière, HR Directeur bij ASML
‘Zonder neurodiverse mensen zou ASML nooit zo groot geworden zijn als het nu is. Dankzij hun unieke manier van denken en hun unieke competenties benaderen zij uitdagingen op een originele wijze en vinden ze andere creatieve oplossingen. Dat past wel bij een energiek en innovatief bedrijf als dat van ons. Maar het omarmen van neurodiverse werknemers is niet altijd vanzelfsprekend. Om als organisatie makkelijker door te hebben waar behoefte aan is, werken we met netwerken die groepen medewerkers vertegenwoordigen.'
Meer bewustzijn
Om meer bewustzijn te creëren voor mensen die op een andere manier denken is het netwerk “Atypical” opgericht. Dit netwerk brengt neurodiverse mensen samen, zodat ze contact kunnen maken met elkaar, anderen bewuster kunnen maken van een andere manier van denken en verandering teweeg kunnen brengen. Zo denkt het Atypical-netwerk bijvoorbeeld mee over het ontwerp van nieuwe kantoorgebouwen en over andere plannen. En wat is er nou mooier dan mensen vanuit kracht en sterkte in te zetten in plaats van je te laten leiden door wat er allemaal niet kan? Je kunt denken in problemen of juist in mogelijkheden. Als je het laatste doet, vind je makkelijker de verbinding met elkaar. Mijn advies voor neurodiverse mensen: geloof vooral in wat je te brengen hebt, richt je daarop en maak bespreekbaar waar je behoefte aan hebt´
